Спроектировал продуктовую платформу, которая объединила B2B-сервисы для crypto-проектов и SaaS-аналитику для трейдеров в единую понятную экосистему. Пересобрал product architecture, onboarding и коммуникацию сложного Web3-продукта, чтобы снизить cognitive overload и повысить конверсию в ключевые сценарии.

Главной задачей было не просто обновить визуал, а изменить способ восприятия платформы. Coinrate должен был выглядеть не как очередной crypto-проект, а как инфраструктурный fintech/SaaS-продукт с понятной ценностью и зрелой продуктовой коммуникацией.

Coinrate объединял сразу несколько направлений: B2B‑сервисы для криптопроектов, liquidity solutions и SaaS‑платформу для аналитики рынка. Из-за этого пользователи не понимали, как устроен продукт, кому предназначен каждый сервис и какую пользу он дает.

Основная проблема — смешение B2B и SaaS-сценариев внутри одного интерфейса. Платформа одновременно работала для institutional-клиентов, трейдеров и crypto-проектов, но не разделяла их потребности и точки входа.

Дополнительный friction создавали сложная crypto-терминология, перегруженная структура и визуальный шум. Из-за этого пользователи не понимали ценность продукта в первые секунды взаимодействия.

Основной фокус был на том, как пользователи воспринимают сложные Web3‑продукты в первые секунды взаимодействия и где возникает потеря внимания.

Исследование помогло определить ключевые точки friction, упростить коммуникацию между B2B‑сервисами и SaaS‑аналитикой, а также выстроить более понятную продуктовую архитектуру.

Анализ пользовательских сценариев
Изучил поведение аудитории, структуру crypto‑продуктов и UX‑паттерны fintech/SaaS‑сервисов.

Проблема большинства crypto‑платформ
Многие сервисы перегружают пользователя техническими деталями ещё до того, как объясняют базовую ценность продукта.

Основной фокус
Главный акцент был не на визуальном редизайне, а на product communication:
‍
•  что делает продукт?
•  как он работает?
•  кому подходит?
•  почему ему можно доверять?

Ключевые продуктовые решения
•  Разделил B2B и SaaS-направления на уровне navigation architecture
•  Перестроил hero section вокруг value proposition, а не crypto-терминологии
•  Упростил onboarding для трейдеров через data-first интерфейс
•  Усилил product hierarchy между сервисами и аналитической платформой
•  Сместил визуальный язык от crypto aesthetics к fintech/SaaS perception

Одной из ключевых задач было разделить разные продуктовые направления и убрать смешение сценариев внутри платформы. Я выстроил архитектуру вокруг двух основных сегментов аудитории:

B2B Services

Направление для криптопроектов, фондов и institutional‑клиентов объединяло сервисы Asset Management, Market Making и Liquidity Solutions.

Я переработал структуру и подачу этих услуг так, чтобы они объяснялись через понятные бизнес‑результаты, а не через сложную crypto‑терминологию. Вместо технических описаний коммуникация строилась вокруг реальной ценности для клиентов: роста ликвидности, стабильности торгов, улучшения рыночной активности и повышения доверия со стороны бирж.

Это помогло сделать сервисы более понятными для B2B‑аудитории и упростить восприятие продукта на первых этапах взаимодействия.

SaaS Analytics Platform

Отдельное направление платформы было ориентировано на трейдеров и пользователей аналитического сервиса.

Основной задачей стало упростить восприятие сложных рыночных данных и сделать сигналы максимально понятными и быстрыми для считывания. Я переработал структуру интерфейса, улучшил визуализацию данных и сократил когнитивную нагрузку, чтобы пользователи могли быстрее ориентироваться в аналитике и принимать решения без перегруженного опыта взаимодействия. Дополнительно я упростил onboarding и сделал акцент на читаемости ключевых сценариев.

В результате продукт начал восприниматься как полноценный SaaS‑сервис для аналитики и трейдинга, а не как типичный crypto dashboard.

Пользователь должен был за первые секунды понять, что делает платформа, кому подходит каждый сервис и как работает аналитика. Я пересобрал пользовательские сценарии и структуру интерфейса так, чтобы сократить friction и сделать путь до ключевого действия максимально понятным.

Я упростил навигацию, переработал структуру контента и усилил product hierarchy между B2B‑сервисами и SaaS‑платформой. Особое внимание уделил первому экрану и onboarding‑сценарию, потому что именно на этом этапе терялась большая часть пользователей.

Одной из задач было создать визуальную систему, которая одновременно работает для B2B‑сервисов и SaaS‑продукта с аналитикой.

Я отказался от типичной crypto‑эстетики с перегруженными интерфейсами, агрессивными акцентами и визуальным шумом. Вместо этого сфокусировался на более зрелом fintech/SaaS‑подходе.

В основе визуальной системы
•  чистая типографика
•  структурированная подача данных
•  акцент на readability
•  понятная иерархия интерфейса
•  минимизация cognitive load
•  спокойная цветовая система с акцентом на аналитику

Особое внимание уделил отображению trading signals и аналитических данных — интерфейс должен был помогать быстро считывать информацию и принимать решения без перегрузки. Такой подход помог сформировать более профессиональное восприятие платформы и повысить доверие со стороны трейдеров и B2B‑клиентов.

Финальные интерфейсы были спроектированы с акцентом на читаемость аналитики, скорость восприятия и поддержку принятия решений.

В условиях высокой рыночной динамики интерфейс должен был не просто отображать данные, а помогать пользователю быстро ориентироваться в аналитике и принимать действия на основе рыночных сигналов. Работа над UI строилась вокруг визуального приоритета, контраста, data hierarchy и паттернов, которые помогают быстрее считывать важную информацию.

Продуктовый дизайн стал не только визуальной упаковкой, но и инструментом роста для бизнеса.

Помимо core-продукта, проект включал развитие сайта, создание материалов для блога, pitch deck, презентаций и других маркетинговых носителей, что позволило сохранить единый визуальный стандарт во всех точках коммуникации.

Результатом работы стала более зрелая цифровая система, которая помогла компании выстроить более зрелую digital-коммуникацию с клиентами, партнерами и инвесторами, усилить доверие к бренду и сократить стоимость и скорость запуска новых цифровых решений за счет системного подхода для дальнейшего развития бизнеса.